方式一:项目制交付
把明确场景交给外部团队,按里程碑验收。适合场景清晰、内部缺少 AI 工程能力的企业。优点是边界清楚、启动快;缺点是对内部能力沉淀帮助有限。
方式二:FDE 驻场
外部工程师按周期进入你的团队,和业务一起工作。适合流程复杂、需要边做边调整的场景。优点是贴合真实业务、迭代快;缺点是需要业务方投入配合时间。
方式三:团队赋能与内训
不追求一次性交付,而是把方法教给内部团队。适合已有研发力量、只是缺少 AI 落地经验的企业。优点是能力留在自己手里;缺点是见效周期更长。
怎么选
一个实用判断:先问「这个场景三个月后还要不要继续改」。要持续改 → 倾向驻场或赋能;一次成型 → 项目制更划算。多数企业会先做一个项目制小场景验证价值,再决定是否驻场。